從全世界范圍看，水上樂園市場第一個發(fā)展趨勢是兼并及收購頻繁，大型運營商紛紛將并購發(fā)展勢頭不錯或有很大發(fā)展?jié)摿Φ乃蠘穲@收至麾下。
全球最大水上樂園運營商——西班牙團聚公園集團7月收購悉尼第二大水上樂園Sydney's Wet'n'Wild，邁出公司南半球擴張第一步，未來除了進行更多并購外，團聚公園還計劃在現有園區(qū)開發(fā)更多的室內娛樂中心。
在雅加達北部，印尼最大游樂場所安佐爾夢幻公園（Ancol Dreamland）內的海洋世界水族館最近重新開業(yè)、動物園Faunaland Zoo已經開業(yè)、Dufan Ocean正在修建中。在爪哇東部，Jatim Parks內的Jatim Park3最近將對外開放，使得樂園所在城市巴圖（Batu）的景點數量增至10個。
首先，如果游樂園分布的地理位置和季節(jié)性周期不同，無論是分布于不同的區(qū)域、國家，還是大陸，這有可能幫助運營商實現全年運營，確保公司全年都擁有強大的現金流，減少出現個別地區(qū)壞天氣影響整個公司業(yè)績的可能性。
其次，多元化的投資策略還能夠幫助企業(yè)將業(yè)務分攤到不同的地方，減少財務風險；單個樂園的缺點或承受的壓力可由公司其他樂園的優(yōu)勢彌補。
最后，這種方式還可以為游客提供游玩其他樂園的機會。比如，如果游客喜歡某個運營商在布宜諾斯艾利斯的水上樂園，那么在米蘭游玩的時候，游客也可能喜歡這個品牌的其他樂園。
除了打造跨國水上樂園連鎖品牌外，很多公司還在現有娛樂中心的基礎上開發(fā)其他景點作為補充，將游客的停留時間延長至周末，TEA/AECOM主題指數報告中也曾指出這一趨勢。數十年來，海洋世界一直在采用這個模式，在現有奧蘭多、圣安東尼奧和圣地亞哥的主題樂園和動物公園附近開發(fā)更多的Aquatica品牌水上樂園，并在度假區(qū)中心開發(fā)更多的Discovery Cove和Discovery Point水上游樂設施。
此外，今年5月開業(yè)的萬達東方影都萬達茂水上樂園，其與萬達茂內的電影樂園、室內懸掛過山車、世界首個室內垂直跌落激流勇進等設施形成互補，為游客提供更多的游樂景點�！队慰托穆晥蟾妗分赋觯蠘穲@游客最有可能游玩的其他三種主題景點分別是動物園及動物景點、主題樂園及家庭娛樂中心。因此，很多水上樂園運營商也在考慮與這類本地機構合作或自己開發(fā)此類景點。
