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生產(chǎn)設(shè)備

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水上樂園投資與收益分析模版

 1、建設(shè)周期短，回報周期短　　現(xiàn)下的水上樂園在運營期基本都呈現(xiàn)“人山人海”的景象。水上樂園的建設(shè)周期通常只要0.5—1年。在運營正常的情況下，前一兩年就

商品信息

 1、建設(shè)周期短，回報周期短　　現(xiàn)下的水上樂園在運營期基本都呈現(xiàn)“人山人海”的景象。水上樂園的建設(shè)周期通常只要0.5—1年。在運營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第3年進(jìn)入盈利期。有些經(jīng)營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實現(xiàn)回本并盈利。一直處于不回本狀態(tài)的水上樂園與其投資規(guī)劃有著直接的關(guān)系。

2、投資少，僅為陸地主題公園的1/3　　水上樂園投資費用是一般主題公園（陸地公園）三分之一左右的水平，相反門票比陸地公園高或相同水平，是年入園游客數(shù)達(dá)100萬人次以上的高收益項目。　　例：廣州長隆水上樂園：2009年入園游客180萬人次，2011年入園游客超過190萬人次，2013年入園人數(shù)總計達(dá)到210多萬人次。據(jù)悉，2009年，長隆水上樂園收入就已經(jīng)達(dá)到3.6億元，稅前利潤2.1億元，收益率高達(dá)58%。　
3、帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟　　水上樂園作為新興的主題公園，與其他旅游資源的相互整合，可以極大地帶動一個地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展，因而受到政府部門的重視和支持�！　∷蠘穲@作為核心項目，可以在周邊地區(qū)結(jié)合酒店、購物中心、高檔住宅區(qū)等綜合性房地產(chǎn)項目來整合發(fā)展區(qū)域性經(jīng)濟，帶動周邊地區(qū)的活躍性并提高其附加值；同時每年超過百萬人次的高消費群，不僅形成較強的商業(yè)平臺，使開發(fā)商看到了巨大的利益，也有利于提高當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)率。