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歡樂谷設(shè)備，水上樂園，游樂設(shè)備 市場需求、地區(qū)競爭、城市規(guī)模、交通狀況、消費(fèi)觀念的不一樣，要用截然不同的投資策劃手段；游客的喜好和價(jià)值需求往往和
歡樂谷設(shè)備，水上樂園，游樂設(shè)備
市場需求、地區(qū)競爭、城市規(guī)模、交通狀況、消費(fèi)觀念的不一樣，要用截然不同的投資策劃手段；游客的喜好和價(jià)值需求往往和投資商的價(jià)值主張不相吻合；場地越大，設(shè)備越大相應(yīng)的投資成本以及管理成本將大幅提高。這些基本上都是水上樂園項(xiàng)目失敗的主要原因。
水上樂園的投資必須以盈利為目的，以增收和節(jié)支為目標(biāo)來策劃項(xiàng)目，結(jié)合市場需求，用差異化的手法來打造人氣水上樂園。要達(dá)到這樣的目的，必須要通過專業(yè)的市場調(diào)研、投資分析、資源分析、差異化定位、設(shè)施精選、包裝風(fēng)格定位、管理流程策劃、游客接待策劃、配套設(shè)施策劃、品牌營銷策劃等各個(gè)環(huán)節(jié)的整一套投資策劃。
在正式進(jìn)入水上樂園行業(yè)，近二十來，一直注專于在水上樂園投資、設(shè)計(jì)、建造、管理、經(jīng)營及改造升級等環(huán)節(jié)進(jìn)行摸索和研究。并多次自行投資進(jìn)行測試，有失敗過，也有成功過。潮流在對項(xiàng)目整體把控有比同行廠家不只高出一等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們堅(jiān)持走與別人不同的路，我們給客戶提供的不僅是設(shè)備，更是水上樂園盈利整體解決方案