1、優(yōu)化游樂(lè)園自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，抓好各環(huán)節(jié)的管理工作，造就本企業(yè)的有效和規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。游樂(lè)園在開(kāi)發(fā)本企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)方式的同時(shí)，要積極引進(jìn)成功的國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)汲取國(guó)外游樂(lè)園的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，尋求自身的發(fā)展。
2、做好市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)營(yíng)銷工作，針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和組合。對(duì)我國(guó)游樂(lè)園來(lái)講，要注意從游樂(lè)園市場(chǎng)定位上突出自身特色，力爭(zhēng)做到“眾無(wú)我有，眾有我精，眾精我異”，從市場(chǎng)“分蛋糕”到做“新蛋糕”，突出特色經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)新客源，開(kāi)拓新市場(chǎng)，使自己更具有吸引力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、樹(shù)立本企業(yè)特色企業(yè)管理文化，
構(gòu)建規(guī)范化和人性化的管理機(jī)制。國(guó)色天香游樂(lè)園依靠健全制度來(lái)進(jìn)行管理文化的建設(shè)，雖然剛性因素多一些，但仍然值得內(nèi)地企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。個(gè)別企業(yè)過(guò)去更多的是注重對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物的管理，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景，企業(yè)管理的重心應(yīng)該轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)管理文化的建設(shè)，真正樹(shù)立起“以人為本”的管理意識(shí)，貫徹現(xiàn)代人本管理的思想，提倡全員參與管理。
硬件方面：
注重水上樂(lè)園硬件建設(shè)，提高游樂(lè)園質(zhì)量。如公共設(shè)施建設(shè)、通訊設(shè)施建設(shè)、“廁所革命”建設(shè)、污水排放及垃圾分類管理、旅游交通硬件建設(shè)及管理、現(xiàn)代化票務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)、園區(qū)休息設(shè)施的建設(shè)、游客便利設(shè)施的建設(shè)等。作為
水上樂(lè)園，最為關(guān)鍵的還是要配置能夠滿足游客需求的
高質(zhì)量的水上游樂(lè)設(shè)備，從硬件上突出并強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，打造市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)力。
水上樂(lè)園還要不斷推陳出新，追求
游樂(lè)園經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的豐富性和項(xiàng)目的多樣性，保持游樂(lè)園強(qiáng)勁的生命力。水上樂(lè)園要每隔三五年就引進(jìn)先進(jìn)的
水上娛樂(lè)設(shè)施和國(guó)際一流的娛樂(lè)項(xiàng)目，并且注意活動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)新，滿足游客不同層次的需求。從內(nèi)容上吸引游客，開(kāi)拓客源。
