1.水上樂園迎合了旅游市場的變化
以家庭為主的觀光、休閑、度假時代到來，旅游需求發(fā)生變化。一方面是旅游規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品多樣性需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，另一方面是游客對旅游品質(zhì)與體驗性要求提高，水上樂園正是迎合了這種旅游需求的變化才出現(xiàn)了蓮蓬勃發(fā)展態(tài)勢。
2.水上樂園自身特點(diǎn)與作用決定
其一，水上樂園消費(fèi)體驗獨(dú)特且具有配套優(yōu)勢（獨(dú)特體驗的水上游樂項目和豐富多彩的水上游樂設(shè)施）。
其二，水上樂園產(chǎn)品多樣性滿足了家庭度假多層次需求。從國內(nèi)幾個不同類別旅游景區(qū)水上樂園游客量占旅游景區(qū)比例可以看出（見下表1），水上樂園游客量不僅所占比例高且增長迅速，其中主題水上樂園游客量一般高于傳統(tǒng)水上樂園。
其三，水上樂園有季節(jié)性優(yōu)勢。夏季家庭休閑度假體驗與消暑需求旺盛，旅游消費(fèi)高峰期與水上樂園經(jīng)營高峰期重疊，實現(xiàn)了游客集中消費(fèi)與水上樂園集中盈利，達(dá)到了高效經(jīng)營目標(biāo)。
其四，水上樂園投資回報相對較快。據(jù)國內(nèi)經(jīng)驗顯示，旅游景區(qū)水上樂園收入占比一般大幅高于投資占比。投資規(guī)模1億元的水上樂園一般投資回收期為3～5年，高于度假酒店投資回報。
3.土地利用與投資靈活
水上樂園建設(shè)周期短、見效快、人氣高，成為投資旅游景區(qū)打開局面的首選項目。
4.國內(nèi)成功水上樂園示范效應(yīng)與盲目跟風(fēng)投資
不少順應(yīng)旅游業(yè)發(fā)展需要的水上樂園獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和多方面的社會效益。在成功水上樂園示范效應(yīng)下，有些企業(yè)盲目跟風(fēng)投資。
