水上樂(lè)園作為游樂(lè)、休閑、消暑的旅游目的地之一，在夏季備受歡迎。從1985年國(guó)內(nèi)第一家水上樂(lè)園營(yíng)業(yè)到現(xiàn)在，水上樂(lè)園在中國(guó)已走過(guò)30余年。從探索期到爆發(fā)期，再到如今的高原期，水上樂(lè)園面臨越來(lái)越嚴(yán)重的同質(zhì)化，一些投資商似乎也走進(jìn)投資誤區(qū)�；诙嗄晁蠘�(lè)園籌建的服務(wù)實(shí)踐，廣州智匯總結(jié)以下投資誤區(qū)：
1、前期缺乏市場(chǎng)調(diào)研，盲目追求大投入。一些投資者存在攀比心理，忽略了地域游客容量、投資與市場(chǎng)的關(guān)系，認(rèn)為資本到位就能得到豐厚的回報(bào)。如此一來(lái)，導(dǎo)致維持水上樂(lè)園正常運(yùn)營(yíng)的成本也相對(duì)增加。而在經(jīng)濟(jì)、人口、消費(fèi)水平相對(duì)不足的三四線城市，根本無(wú)法支撐起投資規(guī)模過(guò)大的水上樂(lè)園，造成產(chǎn)出與投入不協(xié)調(diào)。
2、游客流線規(guī)劃不合理。作為水上樂(lè)園，水上游樂(lè)設(shè)備無(wú)疑是主要元素，但一些投資商錯(cuò)誤地吧大量預(yù)算用在設(shè)備購(gòu)買上，忽略了規(guī)劃設(shè)計(jì)、主題包裝投入。除了游樂(lè)設(shè)備的新、奇、特，園區(qū)流線也是影響游客重游的重要因素之一。
3、缺乏主題包裝。從表面上看，近年來(lái)國(guó)內(nèi)水上樂(lè)園建設(shè)異常火爆，但水上樂(lè)園普遍缺乏文化創(chuàng)意和風(fēng)格鮮明的主題包裝，過(guò)度依賴游樂(lè)設(shè)備堆砌，甚至用房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的模式來(lái)籌建水上樂(lè)園，導(dǎo)致嚴(yán)重的同質(zhì)化。
4、門票價(jià)格過(guò)高，降低游客重游率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)85%的水上樂(lè)園門票價(jià)格超百元，且二次消費(fèi)過(guò)高。由于水上樂(lè)園投資大規(guī)模的趨勢(shì)，投資商普遍通過(guò)門票快速收回成本，忽略了游客承受值，影響重游率。
從以上投資誤區(qū)來(lái)看，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)效果不理想的水上樂(lè)園從籌建階段開始已經(jīng)存在隱患。對(duì)于近年來(lái)國(guó)內(nèi)的水上樂(lè)園建設(shè)熱潮，一些投資商只著眼于市場(chǎng)前景，盲目上馬，忽略了循序漸進(jìn)的籌建原則。而在自我修養(yǎng)不足的現(xiàn)狀下，尋求專業(yè)支持，從策劃、規(guī)劃入手，統(tǒng)籌項(xiàng)目整體，把握運(yùn)營(yíng)管理的正確方向，是推進(jìn)項(xiàng)目落地效益化的不二選擇。
