降低水上樂園投資風險
假如想水上樂園投資風險小，在計劃建設的前期必須做好專業(yè)的項目投資策劃，無法根據(jù)其他城市的成功案例盲目的模仿，無法盲目的追求園區(qū)的打規(guī)模。
根據(jù)個人對水上游樂園多年的研究，一個水上樂園項目是否盈利，水上游樂設備的選型占的比例不超出50%，更重要的因素是：
（1）項目投資策劃：充分的市場調研，工程項目可行性分析；
（2）水上樂園設計：根據(jù)項目投資策劃，考慮工程項目規(guī)模、設備臺套數(shù)、主題包裝；
（3）運營管理和市場營銷：根據(jù)本地人文習慣，在不同時間，在不同地點，舉辦不一樣的活 動，做不一樣的宣傳策劃，通稱接地氣的市場營銷。
只要滿足以上三點，才能盡可能把投資風險更小。
水上樂園投資回報周期
根據(jù)多年的從事經(jīng)驗，水上樂園回報周期事實上是不確定的，有的項目一年不到就回收成本，甚至盈利；而有些項目投資了4/5年才回收成本，甚至虧損到慘不忍睹轉而變賣項目。
那么問題來了，為什么會出現(xiàn)這么大區(qū)別呢？
正常情況下，只要項目實現(xiàn)回本了，休園前必定會考慮加設新東西，不限水上游樂設備、陸地游樂設備以及VR設備，那么次年開園，又以新面貌向當?shù)鼗锇榧八姆接慰驼宫F(xiàn)。
而虧損項目，本身已出現(xiàn)資金壓力，經(jīng)營已出現(xiàn)問題，根本就不會考慮增加，次年將以同樣面貌展現(xiàn)，吸引力下降，次年營收繼續(xù)下跌，導致盈利時間加長。
