受全球疫情影響，優(yōu)衣庫的本土和海外銷售額都受到一定影響。迅銷集團2020年第一季度財報顯示，優(yōu)衣庫日本銷售額同比下跌5.32%至2330億日元；海外市場銷售額則同比下跌3.6%至2807.48億日元，創(chuàng)十年來最大跌幅。
與此同時，奧運會的延期也使得眾多商鋪在奧運前夕的開業(yè)計劃籠罩了一層陰霾�？勺鳛槿毡揪揞^品牌，優(yōu)衣庫的部分原定拓店計劃卻并未因此停擺。其中，位于橫濱灣畔的Uniqlo Park作為優(yōu)衣庫今年計劃推出的第一個全新升級版門店，備受關注。
該店位于計劃在4月10日重修開業(yè)的橫濱三井奧特萊斯之內。這是一家三層獨棟建筑，占地4000平米，由日本新生代建筑師藤本壯介負責設計，“為老人兒童打造社區(qū)公園“為設計概念，組成一家零售店+游樂設施的綜合體。
作為目前迅銷集團旗下日本國內最大門店，Uniqlo Park Yokohama Bayside擁有最齊全的貨品。一樓主要售賣優(yōu)衣庫，銷售面積約2182平米；二樓銷售面積約1818平米，主要販售副牌GU；三樓則聚焦兩個品牌的兒童+嬰幼兒產(chǎn)品，主要面向家庭型消費客群。
零售店板塊之外，“社區(qū)公園”的打造是這家店的亮點所在。除了宜人的綠化空間，還著重打造了長輩休息、孩子玩耍的空間，把在社區(qū)公園中常見的Jungle Gym（攀爬架）、滑滑梯等設施移到了店鋪上，讓家庭消費者可以在購物之余享受放松玩樂的體驗。
鑒于該店鋪選址在景點密集的橫濱灣，加之重修后的三井奧特萊斯的優(yōu)良配套，“零售+娛樂”的主題理念將會被進一步強化，除了國外游客之外，也很有可能成為本土游消費者的網(wǎng)紅地。消費者可一邊shopping，一邊徜徉于當?shù)鬲氂械拿朗澈臀幕小?/div>
除此之外，優(yōu)衣庫還將在近期開業(yè)原宿與銀座兩家旗艦店，主打“線上線下融合”以及“服飾人生”的品牌理念。
奧運前夕，公園型商業(yè)成井噴態(tài)勢
優(yōu)衣庫打造公園店鋪可以說是零售品牌一種較新的落地與嘗試，然而這種理念其實早已被寫入了日本的相關法案當中。
2004年6月的《都市公園法》的修正法案中，創(chuàng)設了“立體都市公園制度”，旨在促進商業(yè)用地中綠地空間的確保，使立體土地利用成為可能。經(jīng)過多年醞釀發(fā)酵這樣的理念也開始深入人心。
適逢奧運會成為了眾多商業(yè)打造、增強品牌影響力的契機，各本土大品牌與商業(yè)設施紛紛選擇開新店，而這段時期成為了日本此類商業(yè)的井噴期。
雖然奧運會的延期的為打亂了各大商場、店鋪的原有計劃，但是這些即將開業(yè)的商業(yè)設施還是非常值得先睹為快。
澀谷：宮下公園復合商業(yè)設施
位于知名全綠燈十字路口附近的澀谷區(qū)立宮下公園將于2020年6月煥然一新，結合商業(yè)設施及酒店，以”MIYASHITA PARK”之名盛大開幕。公園部分設置在屋頂上，為熙來攘往的澀谷區(qū)添上一處可供歇息的綠色空間。
宮下公園曾為了迎接1964年東京奧運的到來做過一次大的外觀改動，并于2011年整修為能享受滑板及抱石攀巖運動的開放式體育公園。而現(xiàn)在，宮下公園又將脫胎換骨，成為一座具有獨創(chuàng)設計與商業(yè)功能的立體都市公園。
宮下公園由3層復合設施建筑及酒店建筑所構成，公園部分設置在屋頂上，南有澀谷站北有原宿站，交通便利也是其魅力之一。整體建筑分為南北2個街區(qū)，各樓層進駐類型豐富的店鋪。酒店位于北街區(qū)內，作為東京觀光的據(jù)點再適合不過。
該設施緊密沿襲澀谷的流行文化，聚集了音樂、舞蹈、書籍等的“文化”業(yè)態(tài)，除了舞蹈工作室“En STUDIO”開店外，還將推出新的藝術平臺“Sai”、開展自選書籍和攝影等研討會的“天狼院咖啡廳SHIBUYA”等體驗型的店鋪。另外，被稱為“傳說”的文化雜志“TOKYO”在“宮下公園復活，并重新打造了旗艦店“TOKiON the STORE”開業(yè)。
“公園X社區(qū)“依舊是該設施的重點，屋頂公園是一處充滿現(xiàn)代感的廣闊綠色空間，園內分為2個區(qū)域。其中一區(qū)設有滑板區(qū)、抱石攀巖墻、多功能運動設施等，另一區(qū)則有咖啡廳及草坪廣場。
屋頂公園是一處適合散步及觀察來往行人的地方。不論是在咖啡廳啜飲咖啡享受鬧市區(qū)片刻恬靜時光，或是傍晚時分在展望臺欣賞高樓間的日落景象，甚至是觀賞車窗映照著夕陽余暉的電車揚長而去的身影，都各有一番樂趣。
在這里還可以享受獨特的夜間娛樂，享受完公園的悠閑時光后，可以在公園的澀谷橫丁逛逛，體驗走在流行尖端的美食與時尚；“澀谷橫丁”是24小時開放的新美食和娛樂場所�？偣矊㈤_設19家商店，包括來自全國各地的當?shù)孛朗场?/div>
南町田：Grandberry Park田園商業(yè)綜合體
南町田Grandberry Park被定義為TOD城市綜合更新改造項目，這一新設施的誕生主要來自于郊區(qū)的地方政府和鐵路運營商的對高齡少子化帶來的郊外人口下降問題的危機感。
南町田Grandberry Park田園商業(yè)綜合體設有234個店鋪。商業(yè)面積約為53,000平方米，其中約40％為奧特萊斯品牌直銷店。
其亮點之一有原坐落在港區(qū)六本木的史努比博物館搬至于此，并將面積擴大為原來的2倍同時增設史努比特色餐廳。
來場消費群的核心被定位為20-40多歲的家庭。美食廣場也適合嬰兒幼兒使用，有大型嬰兒車存放區(qū)。商場內設有一個娛樂設施“NHK兒童節(jié)目角色的有趣村莊”，因為日本中央電視臺NHK面向幼兒的節(jié)目在日本可謂是家喻戶曉，所以這個幼兒節(jié)目動畫角色娛樂設施聚集了大量育兒家庭。
開發(fā)Grandberry Park田園商業(yè)綜合體特點是更新原有的商業(yè)設施的同時整合相鄰的鶴間公園。鶴間公園新開發(fā)了運動操場，一處開放草坪空間和一個運動俱樂部。町田市和東急通過公私合營開發(fā)了該項目，作為“南町田城市創(chuàng)新發(fā)展項目”，町田市負責城市整體公共空間和公園規(guī)劃，東急負責商業(yè)設施和土地區(qū)畫整理事業(yè)。
從商業(yè)設施遠眺鶴間公園，樹林和綠地相映成趣，感受到大自然的氣息。
通過階梯狀綠地結合垂直交通的手法增加了空間的趣味性并緩解了人工地面和一層地面的銜接。
鶴間公園新設運動俱樂部設施，2層設置有儲物柜和淋浴間和健身房，1層設置有咖啡廳+快餐店。
靈活運用公園到境川間的斜坡地形，種植隨四季變換的植物，營造舒適宜人的健康散步道。
在鶴間公園新設體育設施，定期舉辦足球賽及網(wǎng)球賽等各項親子活動，提高全民身體素質促進和睦家庭關系。
鶴間公園新設運動俱樂部設施，2層設置有儲物柜和淋浴間和健身房，1層設置有咖啡廳+快餐店。
設置有三處寵物專用洗手間，并設置有寵物專用噴淋設施，不僅考慮到人，也考慮到讓小動物舒適逛街。
結合此次整體開發(fā)與更新的訴求，規(guī)劃方列舉了以下3個目標：
1.以交通便利為依托，鶴間公園和站前商業(yè)區(qū)一體化開發(fā)作為中心，促進地域交流帶動周邊地區(qū)人氣及發(fā)展。創(chuàng)造自然和商業(yè)融合的人性化空間。
2.通過連接南町田站周邊的步行者網(wǎng)絡的形成，提高城市交通的便利性的同時，增加車站周邊綠植覆蓋率。
3.帶動并加快周邊城市更新循環(huán)的實現(xiàn)，創(chuàng)造出更加宜居安全的環(huán)境，尤其是在規(guī)劃中充分考慮到育兒家庭的需求，吸引更多人搬來居住。
除此之外，近期開業(yè)的還有諸如淺草“水町”、立川green springs等一批公園型商業(yè)設施，可以說成為了這一時段東京首都圈商業(yè)的一大特色。
商業(yè)與公園一體化，形成了開放舒適的空間，商業(yè)設施的附加價值也提高了，從而吸引更多的消費者與游客。隨著電商的進一步發(fā)展，消費者也不期待在商業(yè)設施中能夠進行一次性的裝點購物，而是去感受商業(yè)設施所帶來的場景價值魅力。
