室內游樂產業(yè)遭遇重創(chuàng)，復工復業(yè)階段，行業(yè)面臨艱巨的重啟任務，也將迎來新的發(fā)展機遇。兒童水上樂園等游樂行業(yè)要在逆境中建立自信，要在危機中尋找機遇，在困境中謀求發(fā)展，多方面整合資源，打造多維度的產業(yè)生態(tài)平臺，構建多方共贏的“利益共同體”。求新、求變，改變傳統(tǒng)生產經(jīng)營模式，適應與迎合市場的需求，加速兒童游樂行業(yè)的復蘇和發(fā)展。
水上樂園設備
第一：疫后何去何從
剖析疫情之下行業(yè)的現(xiàn)在與未來，在全球疫情環(huán)境之下，要保有一個底線思維，做好最壞的打算，爭取最好的結果，疫情防控將成為未來的常態(tài)化，未來商場競爭將更加激烈，但廣大人民對美好生活的向往不變、國家對幸福產業(yè)的發(fā)展重視不變，疫情影響下，有的場館可能會倒閉，但場地不會倒。未來，室內游樂行業(yè)在將從兒童樂園，到親子樂園，再到家庭娛樂中心過渡，最后朝著綜合性室內體育樂園發(fā)展。
第二：疫后場地發(fā)展新動能
疫情影響是外部不可抗力的因素，但暴露出來的內部因素更是我們忽視的，不注意客群維護，引流手段單一，項目對客人的吸引力不夠，粘性低，需求被其它項目替代等等。在后疫情時代，全員營銷和社交分銷將直接決定場地的盈利能力，將為兒童水上樂園等游樂場所提供強有力的支持！未來，場地應該從加強客群運營能力與提升場地產品吸引力兩大方面入手，充分提升游樂體驗。
第三：疫后突破與希望
樂園場地創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的原動力，游樂場應該突破傳統(tǒng)觀念的束縛，打破線上與線下市場的交互壁壘，引進新產品提升顧客游樂興趣，實現(xiàn)從普通樂園、普通兒童水上游樂園到競技樂園的飛躍。未來的市場不是等出來的，而是干出來的。
第四：爭取金融扶持計劃
從行業(yè)形勢出發(fā)，抓緊政府扶持政策，尤其針對室內游樂行業(yè)的金融扶持計劃，依托政府——銀行——樂園三方鏈接，構成整個金融扶持體系。與終端場地，與兒童樂園利益共享，一起實現(xiàn)合作共贏。
