時間來到21世紀(jì)第二個十年，回頭看看本世紀(jì)第一個十年，熟悉國內(nèi)游樂行業(yè)的人都知道，這是中國游樂行業(yè)高速發(fā)展的十年，其中，水上樂園作為游樂行業(yè)的重要組成部分，無論是樂園數(shù)量還是園區(qū)規(guī)模在這期間的發(fā)展都大大超過了其他形式主題樂園的發(fā)展速度。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)水上樂園的數(shù)量已超過一千家，而且，這個數(shù)量還在持續(xù)增加中。
國內(nèi)水上樂園普遍存在哪些問題呢？
前期市場定位不準(zhǔn)確，盲目跟風(fēng)上項目：
很多水上樂園建成以后往往達(dá)不到投資人的心理預(yù)期，其根源就是前期定位不準(zhǔn)確，不做充分的市場調(diào)研，在不了解水樂園的本質(zhì)的情況下盲目跟風(fēng)上項目，這是筆者認(rèn)為國內(nèi)水上樂園最大的問題所在！
問題二：缺乏專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計
水樂園是一個綜合性體驗項目，里面包含了大大小小至少幾十個方面的內(nèi)容，如：主題風(fēng)格、游樂設(shè)備選型、景觀打造、水處理系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、售檢票系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、二次消費(fèi)系統(tǒng)、舞臺工程、遮陽系統(tǒng)、園林綠化等等，國內(nèi)一些水樂園可以說幾乎是沒有什么規(guī)劃設(shè)計，就是水上樂園設(shè)備的簡單堆砌，這樣的水樂園是很難有持續(xù)的市場競爭力的，注定會被市場淘汰！
問題三：工程質(zhì)量問題
由于水樂園的特殊性，注定了水樂園最好選擇在夏季開業(yè)，因此，為了趕暑期水樂園的”黃金季“，很多水樂園第一年開業(yè)都會選擇6、7月份開業(yè)。由于這個時間的限定，很多水上樂園出現(xiàn)了趕工的問題，一趕工，難免出現(xiàn)各種工程質(zhì)量問題，最后影響到樂園的品質(zhì)，從而影響游客體驗，更不要說帶來的安全隱患以及工程整改成本。
問題四：不重視園區(qū)維護(hù)和建設(shè)
國內(nèi)多數(shù)水樂園只是在夏季經(jīng)營，其余時間處于閉園期，閉園期園區(qū)只保留一部分員工。水樂園不經(jīng)營不意味著刀槍入庫、馬放南山，水樂園在閉園期很重要的工作就是園區(qū)的維護(hù)、維修和改造，要為下一個經(jīng)營季做好充足的準(zhǔn)備。成功的水樂園都是在園區(qū)維護(hù)上下了很大的功夫的，針對經(jīng)營季發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改和維修，同時，要對留下的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)以及總結(jié)，并制定下一年的經(jīng)營計劃。
