炎炎夏日，水的清涼是對人天然的吸引，因此水上樂園在夏季的經營收入，從人流上來說是其它類型的樂園無可比擬的，可以說盡得天時地利、也得人和，占盡了夏季優(yōu)勢。然而經營的千變萬化和手段的千差萬別，各個水上樂園都有自家經營的一套看家本領！小編認為水上樂園經營主要看兩點：
水上滑梯
經營的第一要務，首先應是“服務”
水上樂園是一個服務性的行業(yè)，服務自當是第一要務，我們經常會在一些大型主題樂園的網站留言上可以看到很多的游客會投訴:服務很差，服務員臉色難看，服務員怎么叫都不理，售票員一臉傲慢，此類種種，相信寫投訴的客人是肯定不會去了，而看到的人也是不去的，如此的連鎖反應，口口相傳，品牌再好也成枉然！中小型水上樂園如能做到“如家般溫馨”的服務，相信回頭客會增加并會帶來新的客源。這“如家般溫馨”的服務就是要在日常的管理工作中一直灌輸給我們的同事，當做水上樂園經營的一個課題理念，這要至上而下，全體一同，才能打造出真正如家般溫馨”的服務！
從現實出發(fā)，做好水上樂園的各類企劃推廣工作
在當下這種“眼球經濟”的形勢之下，企劃推廣工作的重要是不言而喻的，如何讓自己的水上樂園更多的展現在潛在游客眼前將是一個樂園經營好壞的一個決定性因素。在做好水上樂園上敘的各類工作之后，那就要進行全方位無死角的宣傳，要在自己的幅射范圍之類通過各類方式把自己樂園的優(yōu)點一覽無余的呈現出來，要讓人看到宣傳之后有一種蠢蠢欲動的心理！要做好宣傳工作，就要運用好各類的媒介，除了傳統(tǒng)的電視、廣告牌、宣傳單等硬媒方式，更要有抖音、快手、抖屏、朋友圈，等自媒體；還要在美團、大眾點評、馬蜂窩等第三方上占據要位，以便擴大樂園的滲透力！
