自2000年以來，主題公園從原來的單一獨立景點演化成為大規(guī)模的旅游綜合體和城市產(chǎn)業(yè)群落的趨勢十分明顯，極大增加了其綜合吸引力和競爭力。
在此背景下，大中型水上樂園往往和主題公園、觀光景區(qū)、溫泉酒店、體育設(shè)施、城市綜合體等集合一體，形成水上娛樂、文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及旅游度假結(jié)合的綜合旅游目的地。那么水上樂園的開發(fā)策略我們來分析一下。
1.市場導向策略
在體驗經(jīng)濟的時代，以人為本，以滿足游客的心理需求為終極目標，是水上樂園開發(fā)的市場基礎(chǔ)。我國水上樂園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，需要不斷研究市場變化，創(chuàng)新游樂項目，以滿足市場的需求。
一些開發(fā)商開始面對特定市場量身設(shè)計制作水上樂園和水上游樂設(shè)施在主題選擇、項目設(shè)計上也有意識地加強了客源市場針對性。同時，景區(qū)建設(shè)之初同步進行市場開發(fā)和建設(shè)，做好宣傳促銷工作，才能順利進入市場，吸引足夠多的游客。
2.文化主導策略
水上樂園是一種特殊的以旅游為經(jīng)營形式的文化產(chǎn)品制造商，文化影響力（文化品牌）決定了旅游產(chǎn)品的衍生力和消費人群的規(guī)模與忠誠度。通過導入成熟的體育文化、教育文化、影視文化、動漫文化、演藝文化是水上樂園保持長久生命力的必要策略。
3.本土特色策略
水上樂園依托于人文資源，普遍具有強烈的地域色彩和個性化特征，對主題的簡單嫁接和復制會遭遇不同程度的水土不服，因此，只有具有本土文化個性，才能擁有廣泛的本土群眾基礎(chǔ)，完成民族品牌在水上樂園領(lǐng)域的突破。
