在國內(nèi)，每年夏季前的兩三個月是新建水上樂園正在進行基礎(chǔ)施工及設(shè)備安裝階段，現(xiàn)場施工如火如荼，活躍在水上樂園籌建一線是如何指導(dǎo)項目推進的呢？結(jié)合諸多水上樂園實戰(zhàn)經(jīng)驗，
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1.從實際運營管理需求出發(fā)，與供應(yīng)單位、設(shè)計單位、施工單位等展開聯(lián)動性對接，主要是看基礎(chǔ)設(shè)計合不合理，是否符合施工圖的設(shè)計和項目實際特定，施工復(fù)核等。
2.制作技術(shù)交底，諸如設(shè)備基礎(chǔ)平臺的預(yù)埋件、管道、定位、標(biāo)高、使用何種材料等。同時，再進行地下綜合管道鋪設(shè)管理指導(dǎo)，保證基礎(chǔ)施工方向正確地開展。
3.配合監(jiān)理單位做好每一步工序的管控工作，確保各項工序穩(wěn)步推進。
4.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范操作指導(dǎo)，監(jiān)督設(shè)備安裝各項工作及細節(jié)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)定，指導(dǎo)作業(yè)人員施工以及設(shè)備安裝管理工作落實，降低事故風(fēng)險。
5.檢查采購的水上樂園設(shè)備及材料是否符合設(shè)計文件的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保存設(shè)備相關(guān)文件發(fā)布備查，并檢查設(shè)備安裝過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收，對于關(guān)鍵部位工序進行全過程旁站管理，控制工程質(zhì)量。
6、由于天氣等內(nèi)外力因素會對項目建設(shè)產(chǎn)生不同程度的影響，為使項目按計劃開業(yè)，進度管理的重要性無需多言。當(dāng)然，每個水上樂園的情況各不相同，藍潮運營管理團隊會結(jié)合每一個水上樂園的特點采用不同的管理方案，靈活應(yīng)對。
7、水上樂園籌建工程內(nèi)容繁多，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，讓業(yè)主抓心。對此，藍潮運營管理團隊將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)做好相關(guān)管控措施。
隨著越來越多的水上樂園不斷涌現(xiàn)，如何確保項目籌建過程中少走彎路錯路并方向正確、健康、穩(wěn)步推進、順利落地運營，是當(dāng)前階段諸多想迎戰(zhàn)盛夏玩水旺季的水上樂園投資者所面臨的主要矛盾。
