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隨著商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)鏈的盛行，兒童經(jīng)濟發(fā)展強勢掘起，兒童游樂變成大家眼里的“鐵飯碗”，特別是室內(nèi)兒童水上樂園，也是備受無數(shù)投資人的熱捧。隨著終端設(shè)備市場同城網(wǎng)市場競爭的加重，對兒童水上樂園項目的自主創(chuàng)新和評定需求慢慢提溫。任何一個項目，項目投資早期的評定和費用預(yù)算是尤為重要的，這是一個項目成功與失敗的根本所在，兒童水上樂園項目投資早期要考慮到，這在其中就包括了未來兒童水上樂園的走向會怎樣轉(zhuǎn)變，掌握市場發(fā)展趨向。
1、社區(qū)化
近些年，商業(yè)綜合體宛如如雨后春筍屹立在每個城市，為融入社區(qū)配備的需求，甚至大型商場甚至商業(yè)綜合體遍及于每個社區(qū)，因而，未來的兒童室內(nèi)樂園將是從流行大型商場分離社區(qū)的經(jīng)營規(guī)模發(fā)展。基本上存有的室內(nèi)樂園必帶室內(nèi)兒童水上恒溫樂園，水上游樂園嫣然變成兒童游樂園的優(yōu)選項目，像大白鯨、悠游堂、嘉文、白馬帝國、開心果等，社區(qū)化也變成室內(nèi)兒童水上樂園的趨勢。
2、教育性
持續(xù)時下最時興的元素，“寓教”+“寓樂”。要想讓兒童水上樂園最后承擔(dān)付錢的父母更情愿的消費，我們還要將父母導(dǎo)入，共同參與到兒童游樂中，提高父母的參與性和主動性，真實保持親子活動，而且適度提升親子活動的占比和互動交流親子課程，增加她們在樂園里滯留的時間。說一百遍都還沒親身感受一次的好用，越來越多的父母期待小孩參加一些運動教育和探尋類的項目，根據(jù)感受，鼓勵孩子善于嘗試新生事物和接納挑戰(zhàn)的質(zhì)量，而且在探尋去玩的過程中接到教育，提升小孩的認(rèn)同度，兒童水上樂園則應(yīng)當(dāng)義不容辭的肩負(fù)起這個義務(wù)。
3、多元性
根據(jù)室內(nèi)樂園社區(qū)化的動態(tài)得知：隨著商業(yè)綜合體的增加，兒童水上樂園必定處在井噴期，造成未來的兒童室內(nèi)樂園將是從中小型向大中型的經(jīng)營規(guī)模發(fā)展，幾千平甚至過萬平的總面積包含的不僅是兒童游樂的地區(qū)，還將導(dǎo)入兒童零售、餐館、親子早教等文化藝術(shù)商圈，保持整套產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。依據(jù)顧客的人性化需求，能夠 對這種綜合性室內(nèi)樂園進(jìn)行量身定做，怎樣“聯(lián)營”?怎樣“跨界”?仍在持續(xù)的探尋和實踐中。兒童水上樂園在這個過程中必定會盡到應(yīng)有的職責(zé)。
