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在最近幾年來，由于二胎的開放兒童游樂園早不斷地擴建可以說是水漲船高，但是問題也很多可淘汰率也十分高，擴建的時候就不斷一個樂園經(jīng)營不到兩三年的時間就開始慢慢的淡出了市場，相信有很多樂園運營公司都是遇到了很多不知所措的問題。下面，跟隨小編一起來了解一下。

1、市場轉(zhuǎn)變大

所謂優(yōu)勝劣汰，場地對市場的需求的把控不夠。市場的需求持續(xù)轉(zhuǎn)變，需要經(jīng)營人有充足的判斷力與決策能力。在不一樣的階段，都是深遠影響到樂園的經(jīng)營模式。能否正確追捕市場變幻莫測，把握住玩家“困擾”，就決策了樂園能否長期運營。

2、同行業(yè)競爭大

部分投資人見到兒童游樂園生意受歡迎，競相仿效，盲目從眾，因此兒童游樂園行業(yè)產(chǎn)生了扎堆的怪現(xiàn)狀。來源于同行業(yè)的市場競爭，將地區(qū)市場飽和狀態(tài)化、客戶細分，市場競爭大幅度增加。假如場地不可以占有強有力的市場競爭影響力，樂園也只有面臨失去立足之地的處境。

3、來源于兒童商圈其他行業(yè)的市場分裂

商圈細分化是現(xiàn)如今兒童市場的一個發(fā)展趨向，文化教育、親子游、旅游、餐館、文化創(chuàng)意、身心健康這些兒童商業(yè)服務(wù)的盛行，都將給兒童游樂園產(chǎn)生一定的沖擊性，將明確的客戶資源分離。因此，各行業(yè)之間即是協(xié)作相輔相成關(guān)系，另外都是競爭對手。

4、運營成本上升

承租能力不太高的兒童游樂園，應(yīng)對慢慢高漲的租金、經(jīng)營成本、資金投入成本費、設(shè)備維護管理等花費，壓力慢慢擴張。一般來說，租金在兒童游樂園早期資金投入和年經(jīng)營成本占有率在20%-30%左右，租金回報率為15%左右，因而兒童游樂園針對場地租金的敏感度較高。

5、過多依賴于節(jié)假日營銷

節(jié)假日營銷是營業(yè)額的重點，但大部分樂園都長期性依賴于節(jié)假日經(jīng)濟效益，平常營業(yè)額基本忽視。這類不能循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)生的最關(guān)鍵危害是，一旦出現(xiàn)斷點，全部經(jīng)營鏈將會斷掉，樂園將沒法再次經(jīng)營。