一、水上樂園狂熱投資現(xiàn)象
1、狂熱的人潮，掀起的“人口紅利”
要談水上樂園，不得不從廣州長隆水上樂園說起。說起我們水上樂園行業(yè)狂熱投資的現(xiàn)象，源頭是在2007年，那一年，長隆水上樂園剛建成，當(dāng)年接待游客量高達140萬人次，單日入園人數(shù)最高4萬人次。
毫無疑問，長隆水上樂園的建設(shè)，喚醒了我國水上樂園投資的意識。但整個旅游業(yè)、游樂業(yè)真正的井噴是在2010年國家十二五規(guī)劃的第一年，十二五規(guī)劃里明確指出：旅游業(yè)是國家戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。2009年的金融萎縮一下子反彈投資到旅游業(yè)。水上樂園建設(shè)也遍地開花，行情異常火爆。
長隆水上樂園2013年游客量217萬，位居世界第一；撫順巴厘島水世界、北京、南京水魔方、天津、上海歡樂谷瑪雅水公園、成都國色天香等，游客量基本逼近或超過百萬大關(guān)。
十二五規(guī)劃時期，是我國旅游發(fā)展大時代，也是
水上樂園“大躍進”時期。體現(xiàn)出空前的
水上樂園的“人口紅利”。
二、狂熱之后是瘋狂，造成不均衡發(fā)展
狂熱背后催生不理性投資，不理性投資必將給投資商和行業(yè)的健康發(fā)展帶來災(zāi)難！
有些地方，比如西安、鄭州、牡丹江等等地區(qū)，投資商頭腦發(fā)熱，看到行情好就一擁而上，樂園很雷同，結(jié)局很雷人。大家苦苦支撐，大打價格戰(zhàn)甚至引發(fā)沖突，最后兩敗俱傷，成本回收遙遙無期。政府不主導(dǎo)不監(jiān)控，造成“一地多園”，同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重，也不管當(dāng)?shù)厥袌龅牡案鈮虿粔蚍�。這樣的結(jié)局對投資商和水上樂園行業(yè)來說都是一個災(zāi)難！
