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技術(shù)知識(shí)

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根據(jù)水上樂園多年火爆趨勢(shì)分析近幾年水上樂園的市場(chǎng)
作者:鄭州新潮 來源:www.116gf.com 發(fā)布于:2016/11/12 23:10:29 點(diǎn)擊量:

 現(xiàn)下的水上樂園在運(yùn)營(yíng)期基本都呈現(xiàn)“人山人海”的景象。水上樂園的建設(shè)周期通常只要0.5-1年。在運(yùn)營(yíng)正常的情況下,前一兩年就可以收回成本,第3年進(jìn)入盈利期。有些經(jīng)營(yíng)狀況非常理想的水上樂園,第1年就開始實(shí)現(xiàn)回本并盈利。一直處于不回本狀態(tài)的水上樂園與其投資規(guī)劃有著直接的關(guān)系。水上樂園作為新興的主題公園,與其他旅游資源的相互整合,可以極大地帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展,因而受到政府部門的重視和支持。作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),在現(xiàn)下供給不足的情況下,廣大的開發(fā)商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園行業(yè)。

一是溫泉定位跟投資策劃,這是項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)的方向性問題,如果方向錯(cuò)了,走得越快,犯的錯(cuò)誤越大,現(xiàn)在的溫泉投資商不太理解這個(gè)環(huán)節(jié),而很多溫泉設(shè)計(jì)師并不懂市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng),那么造出來的東西必定背離市場(chǎng);旺明國(guó)際匯聚國(guó)內(nèi)數(shù)十名專業(yè)溫泉設(shè)計(jì)師,在景觀、建筑、給排水、結(jié)構(gòu)等各專業(yè)具有十多年設(shè)計(jì)和市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。  
二是溫泉度假村主題跟風(fēng)格的構(gòu)思,也是溫泉度假村文化品牌演繹的平臺(tái),文化要分解變成一個(gè)風(fēng)格才能做,這同樣是雙刃劍,鎖定一種文化必定放棄另一種文化,現(xiàn)在大多溫泉企業(yè)照搬日本風(fēng)格。國(guó)內(nèi)品牌做的較響的像珠海的御溫泉、天沐溫泉等少數(shù)幾個(gè)。  www.116gf.com  
三是投資額度的控制,在動(dòng)工之前,要有個(gè)市場(chǎng)容量的分析,然后有個(gè)預(yù)算,這個(gè)控制是非常重要的。市場(chǎng)容量決定項(xiàng)目的接待能力,這樣直接關(guān)系到溫泉投資商的投資預(yù)算。 
四做好水文章,溫泉不過是水加健康,還有娛樂,溫泉之所以是溫泉度假村就是因?yàn)橛袦厝,是主打菜,是核心東西,一定要把溫泉做好;游客來此旅游,無(wú)非是沖著溫泉來的,把溫泉作為核心推出去,吸引客戶。 
五是娛樂創(chuàng)造,沒有娛樂人生就沒有幸?裳裕瑠蕵肥切蓍e旅度假游的核心之一;娛樂分為兩種:一種是動(dòng)感娛樂,這些客戶追求的是刺激、運(yùn)動(dòng);一種是清靜休閑娛樂,這些客戶追求的是一種放松、遠(yuǎn)離城市喧鬧的感覺。根據(jù)客戶的不同追求愛好,我們溫泉設(shè)計(jì)的功能與環(huán)境也不同。  
六是健康功能的挖掘;好的溫泉水質(zhì)吸引客戶,好的口碑(服務(wù)、管理)也是游客忠誠(chéng)度的一個(gè)重要因素。 
七是功能配套的設(shè)置;河南新潮根據(jù)當(dāng)?shù)氐膴蕵废M(fèi)習(xí)慣結(jié)合目前市場(chǎng)最受歡迎的溫泉娛樂設(shè)備為溫泉投資商作出最好的配套選擇。 
八是場(chǎng)地的利用。因地制宜,根據(jù)場(chǎng)地作出最優(yōu)的設(shè)計(jì)是新潮每一個(gè)溫泉設(shè)計(jì)師的追求。  
九是季節(jié)跟時(shí)段的考慮。因?yàn)闇厝型竞偷局。引進(jìn)水上樂園就是為了解決淡季問題;  
十是運(yùn)營(yíng)成本的分析。合理的設(shè)計(jì)對(duì)溫泉度假村今后的運(yùn)營(yíng)成本起到至關(guān)重要的作用,河南新潮結(jié)合在溫泉行業(yè)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可以為溫泉投資商提供全面合理的設(shè)計(jì)。
水上樂園投資費(fèi)用是一般主題公園(陸地公園)三分之一左右的水平,相反門票比陸地公園高或相同水平,是年入園游客數(shù)達(dá)100萬(wàn)人次以上的高收益項(xiàng)目。
  例:廣州長(zhǎng)隆水上樂園:2009年入園游客180萬(wàn)人次,2011年入園游客超過190萬(wàn)人次,2013年入園人數(shù)總計(jì)達(dá)到210多萬(wàn)人次。據(jù)悉,2009年,長(zhǎng)隆水上樂園收入就已經(jīng)達(dá)到3.6億元,稅前利潤(rùn)2.1億元,收益率高達(dá)58%。
  3、帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)
  水上樂園作為新興的主題公園,與其他旅游資源的相互整合,可以極大地帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展,因而受到政府部門的重視和支持。
  水上樂園作為核心項(xiàng)目,可以在周邊地區(qū)結(jié)合酒店、購(gòu)物中心、高檔住宅區(qū)等綜合性房地產(chǎn)項(xiàng)目來整合發(fā)展區(qū)域性經(jīng)濟(jì),帶動(dòng)周邊地區(qū)的活躍性并提高其附加值;同時(shí)每年超過百萬(wàn)人次的高消費(fèi)群,不僅形成較強(qiáng)的商業(yè)平臺(tái),使開發(fā)商看到了巨大的利益,也有利于提高當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)率。